제128집: 전통으로 남길 수 있는 실적을 갖춰라

1983년 06월 27일, 미국

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자, 튜나 시즌이 언제나 있는 게 아니예요. 7월부터 8월, 두 달간이니 이 두 달 동안에는 순회를 갈 수 없다 이거예요. 준비를 안 하면 안 된다 이거예요. 그러니까 순회를 못 가는 거예요. 못 가더라도 양심에 가책이 없습니다. 여러분들은 어떻게 할 거예요? 선생님보다 몇 배의 노력을 해야 될 것입니다. 그래서 이번 두 달 동안에 기록을 내야 돼요. 그런 결의를 하면 오늘 집회는 다 끝난 거라구요.

자, 한 달에 한 사람씩 어떻게 변화시키느냐 하는 게 문제예요. 일본에서는 60일간에 주요 간부들은 전부 다 10명씩 열흘에 한 번씩 교체하라고 지령을 내렸습니다. 그래서 특별 팀을 지도하기 위해서 오야마다를 두 달 동안, 일본이 바쁜데도 여기에 머물게 했다구요. 그래서 책임자 외에 새로운 팀까지 합해 가지고 오션 처치의 책임자로 일본 사람을 배치해 가지고 때려 몰아야 돼요. 3년만 하면 기반 닦는다구요.

그다음에는 어떻게 할 것이냐? 주책임자들이 책임을 못 하면 하나 둘 전부 다 체인지할 것입니다. 일본에서 세운 전통을 그냥 그대로 도입해서 세워 놓으려고 합니다. 이런 전통이 있기 때문에 미국의 막대한 경제력을 활용할 수 있는 거예요. 미국의 어떠한 큰 회사도 하지 못하는 막대한 이익을 가져올 수 있는 기반을 닦았다구요.

요즈음에는 비디오 시스템을 이용해서 전도하니, 전도는 무제한 가능한 단계에 들어왔다 이거예요. 우리 승공연합에서는 3월부터 시작해서 150만 승공연합 회원을 모집했어요. 이제 올 9월까지는 300만이 넘어갈 거예요. 이렇게 되면 국제적으로 천 만, 3천 만은 순식간에 되는 거예요. 국제하이웨이 계획의 경제적 보급기지를 만들어 놓은 거예요. 천만 명, 3천만 명을 순식간에 모을 수 있으면 국제하이웨이 건설의 경제적 자원은 완전히 해결된다구요. 그런 일을 하고 있는 거예요, 지금. 알겠어요?

미국은 어떻게 하겠어요, 미국은? 미국은 여러분들의 생각 가지고는 안 된다구요. 안 된다구요. 일본이 30년 이내에 황폐한 기준에서 세계최고의 자리를 가지게 되었다는 걸 알아야 됩니다. 세계 최상의 나라에까지…. 그러니 우리는 어떻게 할 거예요, 몇 년 동안에? 그런 걸 생각해야 됩니다. 그 이상으로 해서 절반 기간 이내에 그걸 해야 됩니다. 그런 준비를 우리는 일본 내에서 하고 있는 거예요. 그 전통을 미국에 옮겨 놓아야 되는 거예요.