제221집: 지도자의 기준을 갖춰라

1991년 10월 23일, 한국 한남동 공관

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왜 선생님이 청량음료를 했을까? 거기에 방대한 자금이 유통되고 있는 것입니다. 전국적인 통화량을 분산시키는 것입니다. 관리인을 두면 회수율이 50퍼센트 떨어지는 것입니다. 그러니까 이익이 아무리 있어도 유지가 힘들고 전국적인 기반을 만들기가 쉽지 않아요. 그런데 이제까지 왜 해 왔느냐? 그것은 우리 교회가 종교단체이기 때문입니다.

매일 사람들을 만나야 되는 것입니다. 교회 이름 가지고는 항상 다니기가 힘듭니다. 한번 가면 몇 개월 뒤에 가게 되어서 1년에 서너 번 가기가 힘들다구요. 매일같이 들를 수가 없습니다. 그러니까 신문과 음료수나 음식을 가지고 가는 것입니다. 음식은 과자면 과자가 한 종류지만, 청량음료는 30가지나 된다구요. 2백 시시(cc)나 3백 시시 등…. 여러 식구 중 누군가 한 사람은 마시게 되어 있다구요. 그렇게 보면 가족을 연결시키는 데 그 이상의 것은 없다는 것입니다.

일화의 공장은 9억 병을 처리할 수 있는 능력이 있습니다. 일본도 3억 정도 생각하고 있다구요. 한국은 5억. 그 외에 동남 아시아의 몫도 있다구요. 그런데 일화가 고비를 넘기지 못한 것은 그 사장이 병 생산하는데 덤핑 작전을 지시한 것입니다. 그 때문에 회사 자체가 흘러가 버리고 만 거라구요. 사업 경험이 없으니까 할 수 없는 것입니다.

그런 짓을 해서 가격을 올리는 것은 좋지만 내리게 되면 힘들어지는 거라구요. 그것이 가격 표준을 중심삼고 회사의 모든 평균 기준으로서 연결되어 있습니다. 거기에서 전체가 내려가면 회사의 책임문제라든지 경영문제가 생길 수 있고, 이런 저런 불평분자가 생기게 된다구요. 우수한 사람은 자꾸 다른 회사로 이동하고, 여러가지 부작용이 생기게 되는 것입니다. 그래서 지금 경영악화 상태에 들어간 거라구요.

그리고 한국의 재벌들이 공동으로 일화를 넘어지게 작전한 것입니다. 우리가 열 가지 물품을 만들면 저쪽에서는 그 이상 만들었다구요. 그러니 일화는 덤핑을 해서 마이너스가 되는 것입니다. 그렇게 하면 우리 회사는 한 종목인데 다른 열 개 회사가 공동 작전으로 열 개의 품목으로 치게 된다구요. 그런 가운데에서도 우리의 조직이 좀더 철저했더라면 흔들리지 않았을 텐데, 그것을 못한 것입니다. 앞으로는 일본도 8백만 병입니다. 이제까지는 2백만 병 가지고 가라 해도 힘들었지요? 지금은 못 가지고 가지요? 「지금은 인삼을 많이 가지고 갑니다.」 인삼을 많이 한다구? 그게 잘 안돼요. 다 그런 상대적 기대가 안 맞은 것입니다. 선생님이 그걸 만든 한 어떻게든 회복을 시켜서 밀고 나가야 되는 것입니다. 그게 세계 각국이 회의를 해서 본부 건설에 투자한 돈인데, 그 돈을 가지고 공장을 후원하기도 한 거라구요.

다 회의 형식을 취하고 물질적으로 문제가 생길 경우 서로가 합의하기 위해서 부른 거라구요. 각 기업에 골고루 분담시키는 것입니다. 성공이냐 실패냐, 천하가 걸린 대 결전이라구요. 지금 영감상법(靈感商法)이 문제되고 있잖아요. 이럴 때일수록 한일간에 일체가 되어서 먼저 한국의 회사를 빨리 해결하고 난 후에 일본의 문제를 해결해야 되는 것입니다.